امید اشکانی پنجشنبه 29 فروردین 1398 01:19 ب.ظ نظرات ()

استاندارد ISO 21500 چیست و چه کارایی هایی در سازمان های پیروی کننده از استاندارد دارد؟

در یک تعریف کلی، استاندارد ISO 21500: 2012 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، هزینه، نوع پروژه، اندازه و مدت زمان استفاده شود.

مروری بر تاریخچه

در سال 2006 BSI درخواستی برای کمیته مرکزی ایزو جهت تدوین استاندارد مدیریت پروژه ارسال نمود.

سازمان استاندارد های بین المللی ISO با اختصاص یک کمیته فنی (TC236) از سال 2006 میلادی تدوین و توسعه استاندارد جدیدی را تحت عنوان ISO 21500  راهنمای مدیریت پروژه با مشارکت 37 عضو از کشورهای مختلف و 12 ناظر در دستور کار خود قرارداد.

در اواخر سال 2012 میلادی اولین ویرایش استاندارد ISO 21500 انتشار یافت.

محوریت ANSI در کمیته TC236 مشارکت و تاثیر گذاری پر رنگ موسسه مدیریت پروژه (PMI) در تهیه استاندارد ISO 21500 بدنبال داشته است.

 مفاهیم استاندارد

استاندارد ISO 21500 توضیحات سطح بالایی از مفاهیم و فرایندهای مدیریت پروژه ارائه می دهد که نتایج تجارب موفقیت آمیز کارهای انجام شده در این حوزه می باشد. مدیران پروژه تازه کار و همچنین مدیران با تجربه که قصد ورود به این کسب و کار را دارند قادر خواهند بود با استفاده از راهنمایی های مدیریت پروژه در این استاندارد موفقیتهای پروژه خود را بهبود دهند و به نتایج بهتری در این کسب و کار برسند.

رئیس کمیته پروژه و مسئول تهیه استانداردهای جدید، مطرح می کند که ISO 21500 قادر است راهنمای مناسبی برای افراد باشد که چگونه نظم سازمانی مورد نیاز با کسب و کار مدیریت پروژه را در هر نوع سازمان که هستند پیاده سازی کنند. همچنین این استاندارد به نحوی نوشته شده است که بتوان از آن به عنوان یک راهنمای پایه که هدفش اطلاع رسانی کلی در حوزه مدیریت پروژه به خوانندگان است استفاده کرد بدون آنکه در مفاهیم دانشی آن عمیق شده باشیم.

این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)

استاندارد ISO 21500 خلاصه ای از دانش و تجربیات جهانی که در استانداردهای مطرح دیگر مانند PMBOK و BS 6079 آمده است نیز می باشد.

ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعانتعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.

برای دانلود رایگان استاندارد ISO 21500 کلیک کنید. 

برای دریافت رایگان نرم افزار مدیریت پروژه MS Project کلیک کنید.